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　　近日，演员朱一龙参与lululemon长城瑜伽嘉年华活动，因现场所敲击的鼓具被多位专业打击乐手质疑为日本太鼓而非官方宣传的“中华大鼓”引发争议。

　　我们高度重视社会各界的反馈。由于在相关专业认知上的局限，我们未能在前期充分识别潜在争议，也已充分认识到在鼓乐表演的前期策划与审核过程中，我们应更加审慎和周到。

　　关于朱一龙先生于2026年5月30日参与的lululemon长城品牌活动中，就使用的鼓具引发的讨论，我们已第一时间敦促品牌方核实全流程，并对整件事情进行梳理、复盘和跟进。

　　朱一龙先生及其团队始终致力于弘扬中华传统文化。无论身处何时、何地、何种场合，我们都坚守文化表达的严谨与准确，以初心守护传统文化，做坚定的中国文化传承者。

　　未来，工作室将以更严谨、更专业的态度对待每一项工作内容。我们诚恳接受社会各界的关心与监督。

　　朱一龙，1988年4月16日出生于湖北武汉，毕业于北京电影学院，代表作有《知否》《消失的她》《人生大事》《河边的错误》《志愿军：存亡之战》等。

　　此前，朱一龙凭借电影《消失的她》获得第十五届澳门国际电影节“金莲花”最佳男主角奖；凭借《人生大事》“莫三妹”一角先“擒”金鸡，再“摘”百花，成为金鸡百花“双料男主角”；凭借《穿过寒冬拥抱你》获得第十七届长春电影节金鹿奖最佳男演员奖。

　　据悉，此前活动中品牌宣传的是“擂响中华大鼓”“中国传统鼓乐”，而有打击乐专业人士和网友指出，现场鼓具在形制、工艺和演奏方式上，均符合日本太鼓的特征，而非中国传统大鼓。

　　晋南威风锣鼓非遗传承人张勇在社交媒体上发布视频，详细介绍中国大鼓和日本太鼓的区别。

　　他指出，日本太鼓有两种，胴太鼓类似中国大鼓，鼓面会有一些纹饰，鼓筒比较壮实；长城上出现的那面鼓叫缔太鼓，是经过绳子捆扎而成的。

　　张勇特别表明，此前他曾与多位音乐史学者、中国鼓演奏家进行沟通，大家一致认为这就是日本太鼓。

　　他强调，尽管有人说日本的鼓也是从中国传过去的，但它并不能称为中国传统大鼓，“我们的文化交流一定要有边界感、要有底线

　　此前品牌就曾陷入致癌物质争议，有报道称其产品涉嫌含有全氟和多氟烷基物质。尽管lululemon紧急回应，称国内在售产品均不含相关物质、符合国家及行业标准。但这场风波仍对品牌声誉造成伤害，消耗消费者信任。

　　lululemon与瑜伽是深度绑定的关系。近些年，中国运动鞋服市场呈现的趋势是消费者需求不断细化，专业性能较明显的品牌愈发受消费者欢迎。在此背景下，lululemon作为瑜伽服的鼻祖，在中国市场获得了女性运动消费市场的红利。

　　中国市场的业绩表现也成为lululemon的亮点。近年来，中国市场持续高速增长，2023财年（截至2024年1月28日止年度）、2024财年（截至2025年2月2日止年度）、2025财年（截至2026年2月1日止年度），lululemon中国大陆净收入分别为9.64亿美元、13.6亿美元、17.56亿美元，同比分别增长67.2%、41.3%、28.9%，净收入增幅在三大市场中始终居首。

　　lululemon正持续加大对中国市场的投入。财报显示，截至2026年2月1日，其在中国大陆的自营店达172家，门店数仅次于美国；年度净增21家，增长数量为所有市场之首。在最新财报中，lululemon表示，计划继续在大陆地区投资，并预计在2026年开设的公司自营门店中，大部分将位于中国大陆市场。

　　但不可否认的是，虽然lululemon在中国市场依旧处于增长态势，但净收入增幅放缓也是不争的事实。

　　lululemon2026财年一季度财报显示，截至5月3日，公司营收同比增长4%至24.72亿美元；净利润却同比下滑38%至1.95亿美元，稀释后每股收益由去年同期的2.61美元降至1.69美元。

　　不只当期业绩疲软，品牌同时也下调全年业绩预期，将全年营收目标从113.5亿—115亿美元，下调至110亿—111.5亿美元，增长信心削弱。

　　同时其在中国市场面临的竞争也变得日益激烈，在本土品牌中，MAIA ACTIVE品牌强调“亚洲女性身形”的本土化设计，相对lululemon除了更具价格优势，还具有安踏集团在资本和渠道上的强力支持，使其成为不可忽视的竞争者。

　　在国外品牌中，除了阿迪、耐克等世界运动巨头切入瑜伽赛道外，还有国际新锐品牌Alo Yoga、Vuori等。Alo Yoga凭借顶流明星的街拍带货，把瑜伽裤打造成了“潮流符号”，如今其已成为lululemon在北美市场最强劲的对手之一。据市场消息，Alo预计于2026年第二季度在上海、北京两地开出首批中国门店，正式进军中国市场。

　　瑜伽这项运动在当下语境远不止“锻炼身体”，更被视为高强度工作之下的精神出口、情绪与归属感的容器。lululemon依托瑜伽自带自律、治愈、情绪解压的标签，绑定高端生活方式属性，试图通过“产品—社群—品牌”，重新凝聚用户、重塑品牌调性。

　　可问题在于，国内瑜伽文化普及度、受众规模远不及海外。与此同时，马拉松、越野跑、HYROX等大众运动持续走红，分流大量年轻消费群体。

　　好在lululemon早就开启从单一瑜伽赛道向跑步、训练、网球等多运动领域进行系统性延伸。在跑步赛道，依托自有IP活动“一起好状态”，打造包容温暖的品牌形象，贴合大众运动社群需求；在网球高端赛道，则通过签约专业运动员、赞助全球顶级赛事、配套时尚专业产品线，强化品牌高端运动、潮流生活方式的定位。

　　不过，多赛道布局并未形成差异化优势，各赛道均面临劲敌。在跑步赛道有耐克、阿迪达斯等传统巨头，还有同为“中产三宝”的昂跑。昂跑2026财年一季度亚太市场销售额同比增长44.4%，中国市场持续两位数高增长。在网球赛道则被耐克、阿迪达斯长期深耕，安踏集团依托FILA、Wilson等品牌全面围堵。

　　除此之外，lululemon还瞄准增量可观的男性市场，试图打破“女性专属”的固化标签。今年3月，品牌签约中国游泳奥运冠军汪顺担任品牌大使，再加上此前签约的周冠宇、刘易斯等男性代言人，可以看出lululemon想依托运动员阳光、自律、专业的形象，为男性消费者打造全新社交名片。

　　就目前来看收效甚微。数据显示，2026财年一季度，lululemon男装业务营收同比增长6.8%，增速虽高于女装，可整体基数极低，多年来总营收占比无明显提升，甚至在2025财年第四季度还出现营收同比下滑的情况。

　　究其原因，一方面是品牌与女性、瑜伽标签绑定过深，男性用户主动消费意愿薄弱，不少男性消费来自伴侣“顺手带一件”，没有形成自主消费市场；另一方面是男装赛道缺乏如小黑裤般的颠覆性爆款，ABC男裤等核心产品话题度、市场热度不足，无法撬动大规模增长。

　　全方位的社交名片打造让lululemon的运营成本大幅飙升。本季度品牌销售及管理费用率同比提升310个基点至42.9%，受此影响，营业利润率同比大幅下滑730个基点至11.2%，创下近年最差水平。

　　可即便盈利承压，lululemon仍在加速扩张，今年计划新开25—30家国际门店，大部分落地中国，且门店均选址一、二线城市核心商圈中高端购物中心，高额的租金、运营成本将持续加重品牌负担。

　　从爆款封神、定义中产生活方式，到产品老化、口碑滑坡、增长失速，lululemon的跌落折射了一个品牌在赛道红利消退、竞品围剿加剧、自身创新停滞、内耗不断下的多重困境。

　　“前辈”阿迪达斯、耐克也都陷入过这番困境。前者用了大约两年才打赢翻身仗，后者依旧在经历阵痛。曾奇袭过两个品牌的lululemon，能更快扭转颓势吗？

　　来源 《商学院》杂志综合自@朱一龙工作室、@lululemon、封面新闻、《华夏时报》、中国新闻网、观察者网、21世纪经济报道

　　原标题：《被指在长城敲日本太鼓？lululemon向公众及朱一龙道歉并下架相关内容》